kaiyun官网服务热线:

15702155128

当前位置:首页-新闻中心

kaiyun官网-钧达轴承:“智改数转”点燃发展新引擎

发布时间:2023-11-11  浏览:540 次

最近几年来,牛塘镇出现了一批“智改数转”范畴的优异企业,他们勇在摸索、积极立异、不竭调剂,在数字经济与实体经济深度融会中找到了一条最合适企业现实的成长路径,成功点燃企业高质量成长新引擎。

今天,我们与钧达轴承张培总司理好好聊一聊他们的“智改数转”。

张总,您好!“智改数转”是当前一段时候的热门话题,比来从市里、区里到镇上,关在这一主题的推介会、经验交换会前前后后进行了良多场,您每次也都加入了。能不克不及跟我们谈谈,您所理解的“智改数转”是怎样样的?

张培:

智能化革新、数字化转型,这是现现在的情况下,想要保存下去的企业都必需要走的路。颠末几十年的高速成长,一方面我们一线操作工的平均工资程度已不低在良多西方国度,我们的劳动听口数目鄙人降,愿意进工场的年青人数目在急剧削减。另外一方面,在我们国度如许一个充实竞争的市场,产物的质量要求不竭往上升,可是价钱却不竭往下走。就拿我们的轴承来讲,年夜大都产物此刻的价钱都没有10年前,20年前高,可是光是人工本钱,已翻了不知道几多番了。如许的环境下,假如我们仍是依照20年前的模式经营企业,那末早就要关门了。我理解的“智改数转”是一种手段,经由过程它帮忙企业提高效力,下降本钱,不变质量,让企业在转变的市场情况中可以或许自在应对,笑看潮起潮落。

您这么一说,“智改数转”要做甚么我大要理解了。可是具体到落地,应当怎样去做呢?您能不克不及连系您工场的现实环境,给我们介绍点经验。

张培:

从我们本身来讲,“智改数转”其实已延续的做了良多年了。标记性的事务是2012年ERP软件的实行。

没有ERP前,我们的数据是一个个自力的孤岛,原料、车工、磨工、装配,各做各的,无意的或成心的毛病没有法子实时被发现。有了ERP今后,只要把控好头道的进料和最后一道的发货,中心数据的每个转变都有迹可循、有案可查,都被限制在了受控的规模内。

做国内市场今后,客户对产物的时效要求更高了,良多的客户就是要找现货,所以需要的库存对我们就很是主要。没有ERP之前,我们常规产物的备产是靠拍脑壳决议的,感受某个产物好卖就多投点,备产的数目完全凭感受。终究的成果,造成此刻仓库里还一些积存了十几年的产物。有了ERP今后,每个产物的备产,我们都是先拉出汗青的发卖记实,按照发卖的频次的凹凸、客户数目的多寡,来决议备产的数目。有了累计十年的年夜数据撑持,包管了我们备产的精准性、不盲目。

作为定位在非标轴承出产的工场,我们的制品种类就有四五千种之多,每一个产物少的有两三个零件,多者有十几个零件。对浩繁的通用零部件,没有ERP之前,常常有漏投产的环境产生。投产的时辰发现库存的零件是够的,比及现实利用的时辰,发现方才被另外一个产物用失落了。然后再劳平易近伤财的去赶制,良多时辰还免不了交期耽搁致使被罚款或承当空运费。有了ERP今后,一键计较所有零部件的投料数目,再多的通用零件也给你全盘斟酌到位,完全没有了后顾之忧。

10年的实践,ERP已从底层完全改变了我们。经由过程这一个根基的“智改数转”,我们尝到了实其实在的甜头,也愈来愈离不开它了。

听您这么有板有眼地讲下来,我能感触感染到您对今朝利用的ERP软件的满足水平长短常高的。那末除ERP外,钧达还哪些其他方面的“智改数转”的测验考试呢?将来,您对此还哪些计划呢?

张培:

“智改数转”包括确当然毫不仅仅只有ERP,前几年我们还上马了一套MES系统,这一套系统经由过程有线收集的体例将车间的40多台数控车床和20多台加工中间毗连起来,如许我们的治理人员,不管在甚么处所,只要打开手机,就可以及时的看到每台装备的即时状况:是不是在工作?当前的各项状况参数、正在履行的法式...拉一下报表,便可以汇总每台装备的加工记实。装备呈现故障,可以第一时候获得报警信息,并可以基在MES供给的信息,做出根基的鉴定。

除此以外,我们今朝正在实行中的还客户询价治理系统、工单系统。跟着这些系统陆续的建成并运行,必将可以进一步晋升我们的工作效力。

感谢张总毫无保存的经验介绍,作为一个有着十多年“智改数转”实行经验的先行者,您对其它企业家有甚么需要警告和提示的吗?

张培:

“智改数转”是个系统化的工程,起首需要踏结壮实的做,一步一步的走,不克不及好高务远,一会儿把方针定太高,甚么都要往里装,最后弄的一团糟,反而影响到所有人的积极性。就像我们的ERP,其其实2012年上线之前,我们是先用了两年简单的仓库治理系统,渐渐的教会员工用电脑,培育起他们利用软件的习惯,然后才让他们接触更复杂的ERP系统。我记得仓库系统刚上线的时辰,光是根本数据的录入,就用三四小我整整忙了半个多月,工作量异常庞大。ERP成功实行了五六年,我们才最先实行MES,前一阵子,才最先实行下一步的两个系统的定制工作。

其次,“智改数转”不是个一劳永逸的工作,不是说我花钱了,系统摆设好了,今后就躺赢了。再好的软件,没有人去保护,也是没有法子阐扬出它的感化的。仍是拿我们的ERP来讲,只要车间出产一天,就会有海量的数据产生转变,假如没有人实时的把这些转变输入到系统中,那末不消良多天,系统里查出来的数据就是与现实不符,是无效信息了。依托如许的信息来做出产决议计划,跟瞽者摸象又有甚么区分呢?

最后,我想说的是,“智改数转”做的越早越好,特别软件的工具,真正有价值的不是代码,而是里面的数据,做的越早,堆集的数据越多,能带给你的价值就越年夜。假如你还没实行,假如你还在踌躇,那末抛开各类邪念,冲进去做就好了!

kaiyun官网-钧达轴承:“智改数转”点燃发展新引擎



文章来源:kaiyun官网 提供



上一篇:这家阀门企业2022年上半年完成销售合同额1.7亿元                                                                   下一篇:捷报频传